¿Qué hay con la paz en el trabajo?

Por: Midori Herrera Hervert

De acuerdo con la Encuesta Nacional sobre Ocupación y Empleo (ENOE), durante el cuarto trimestre del 2022, tres de cada diez personas ocupadas tuvieron una jornada de trabajo mayor a 48 horas. Tres de cada diez hombres ocupados y dos de cada diez mujeres ocupadas se encontraban en esta situación.

Gran parte de nuestro tiempo se está invirtiendo en los espacios laborales y escuchamos cada vez más problemas relacionados con el agotamiento laboral, el llamado “síndrome de Burnout”, evidencia de la necesidad de espacios laborales que nos permitan implementar procesos de cultura de paz organizacional. 

Promover la tranquilidad y la seguridad en los espacios laborales permite relacionarse de forma positiva, mejorando los resultados y las metas establecidas; acompañar el proceso de aculturación de paz laboral nos permitirá alcanzar el ideal de paz positiva, propuesta por Johan Galtung en 1964, donde se explica que la integración de la sociedad humana se produce a partir de la toma de conciencia de nuestras acciones fomentando la solidaridad y el trabajo colaborativo. Estas acciones producen sinergias de convivencia en las que el dialogo y la escucha activa se vuelven cotidianas.  

Nuestro comportamiento, actitudes y acciones son parte esencial de la convivencia, por tal motivo es importante que pensemos cómo estamos tratando a los otros y cómo nos están tratando, reproducir la violencia de forma consciente o inconsciente no nos exime de la misma. Recordemos que todos los actos violentos se encuentran en tres aristas (ver imagen anexa); 1.-violencia Cultural, 2.-violencia estructural y 3.- violencia directa, por tal motivo retomar acciones simples de convivencia: como ser cortés, saludar, pedir permiso para entrar, despedirnos; forman los cimientos de interacciones laborales con una cultura organizacional de paz basadas en el respeto. 

Todos pasamos momentos incomodos, frustrantes o angustiantes en nuestros trabajos, pero el cómo abordamos el problema nos permite visualizar el abanico de posibilidades para la solución. Atendiendo adecuadamente los intereses de cada parte se puede alcanzar la solución, es decir, si el conflicto continuo como tal nunca no se alcanzara una solución y los efectos podrán ser permanentes, pero si manejamos y negociamos el conflicto con la búsqueda de paz podremos generar referentes entre nuestros compañeros, compañeras y compañeres. 

Tratar a los demás como nos gustaría que nos traten permite que nuestras interacciones sean menos violentas y podamos brindar un espacio saludable y de confianza. Con más paz en nuestros espacios laborales el visibilizar nuestras necesidades y las de los demás propiciara ambientes de cooperación y solidaridad volviendo nuestro trabajo un espacio seguro. 

¿Apoco no te gustaría ser el compañero, compañera o compañere de trabajo con el que siempre quisiste trabajar?

Referencias:

Encuesta Nacional sobre Ocupación y Empleo (ENOE) Comunicado de prensa N311/23, INEGI, 2023

Jiménez Bautista Francisco, (2021) Paz Positiva versus  paz imperfecta: el poder de la verdad file:///C:/Users/Javier%20Mendez/Downloads/culturapaz,+pazpositiva_jimenez.pdf

Imagen, Triangulo de Galtung  (teoría práctica) https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/1/1b/Triangulo_de_Galtung_%28teor%C3%ADa_y_pr%C3%A1ctica%29.jpg